THÉMATIQUE
Conférencier sur le management dans l’incertitude : nos intervenants
Découvrez notre sélection d’experts, personnalités et conférenciers qui inspireront votre audience de managers, dirigeants ou entrepreneurs sur la thématique du management et du leadership dans un contexte d’incertitude et de changements.
Pourquoi faire appel à un conférencier sur le management dans l’incertitude ?
Le monde de l’Entreprise est confronté à un climat d’incertitude sans précédent. Contrairement à la notion de “risque” ou de “management des risques” qui continue de faire l’objet d’interventions passionnantes d’experts, d’aventuriers et de sportifs de haut-niveau passés maîtres dans l’art d’anticiper et de gérer les problèmes prévisibles, “l’incertitude” est plus difficile à appréhender compte tenue de sa nature imprévisible.
Continuer à avancer dans ce contexte exige des compétences et une mentalité totalement nouvelles pour les managers et les leaders.
Mais comment peuvent-ils y parvenir ? Quels principes doivent-ils respecter ? De quels moyens peuvent-ils disposer et comment les organiser ? Quel style de leadership doivent-ils adopter ? Des questions auxquelles nos intervenants répondent avec passion lors de conférences à destination de dirigeants et managers confrontés à cette incertitude.
Bien choisi, un conférencier expert en management dans l’incertitude peut transmettre des outils et des conseils très précieux, issus de sa propre expérience des milieux où l’incertitude est une donnée prise très au sérieux : le monde de l’Entreprise bien sûr, mais aussi celui des unités d’élites, du sport de haut niveau ou de l’aventure où l’on compose au quotidien avec cette capacité à réagir efficacement aux aléas et à l’incertain.
Pourquoi faire appel à un conférencier sur le management dans l’incertitude ?
Plans stratégiques, procédures opérationnelles, gestion prévisionnelle des compétences,… La planification et la rigueur du cadrage sont primordiales dans la réussite de la plupart des organisations, mais plus suffisantes pour assurer un management efficace.
Ces dernières années nous ont aussi appris à considérer la capacité d’improvisation comme étant une ressource tout aussi précieuse dans des contextes où les circonstances exigent une adaptation et une capacité de rebond en temps réel, malgré l’incertitude.
A tel point que les entreprises sont de plus en plus nombreuses à chercher à créer une culture du management favorable au développement de la créativité et de la capacité d’innovation des collaborateurs, pour les aider à pouvoir continuer à agir “au pied du mur”, à rebondir sur des échecs ou à inventer des solutions sous la contrainte, sans se sentir démunis.
L’incertitude est donc aujourd’hui la seule véritable certitude du dirigeant. S’il veut jouer son rôle, le leader n’a donc pas d’autres choix que de concevoir et conduire ses pratiques managériales dans « la certitude de l’incertitude ».
Heureusement, faire face à l’imprévisible se travaille, et certaines personnalités passées maîtres dans cet art subtil proposent de partager leurs expériences et enseignements à travers des prises de parole, comme une conférence sur le management dans l’incertitude.
Nos conférenciers sur la thématique du management dans l’incertitude
Vous envisagez de faire appel à un conférencier sur la thématique du management dans l’incertitude dans le cadre d’un cycle de conférences managériales ou pour un événement plus ponctuel ? Découvrez une sélection de cinq profils pertinents sur ce thème et contactez-nous pour recevoir une sélection plus complète et personnalisée d’experts parmi notre réseau de plus de 500 intervenants.
Eliza Manningham Buller
ANCIENNE DIRIGEANTE DU MI5, PRÉSIDENTE DU WELLCOM TRUST
Une masterclass exceptionnelle sur le leadership par cette ancienne dirigeante des renseignements britanniques qui a inspiré le personnage de « M » dans James Bond !
A la tête des renseignements britanniques, notamment lors des attentats du 11 septembre 2011 à New York, et de ceux de Londres en 2005, la Baronne Eliza Manningham-Buller s’est illustrée pour son leadership et a révolutionné le fonctionnement de cette institution légendaire pour l’adapter aux défis qui la menaçait.
Elle partage aujourd’hui à travers ses conférences son expérience et sa vision du collectif, de l’agilité, de la conduite du changement et du leadership en période de crise. Des interventions ponctuées d’anecdotes fascinantes et d’une touche d’humour très “british”, particulièrement inspirante en ces temps de bouleversement internationaux inédits.
Maud Bailly
directrice generale europe du sud, accor group
Maud Bailly est directrice générale Europe du Sud du groupe Accor et membre du comité exécutif, en charge de sept pays, de 1 800 hôtels sous 18 marques différentes, tous segments confondus. En 2017, elle se fait connaitre pour avoir rejoint Accor en tant que chief digital officer et avoir entrepris un virage stratégique majeur pour le groupe, dans un secteur où ces enjeux sont devenus déterminants.
Maud Bailly s’est imposée en quelques années comme une des dirigeantes les plus inspirantes en Europe. Avec des interventions passionnantes sur le sujet du management et du leadership dans des milieux particulièrement où l’incertitude est forte. C’est le sujet qu’elle aborde avec brio à travers une de ses conférences intitulée « Quel leadership à l’ère des chocs ? ».
Dr Matthieu Langlois
ANCIEN MÉDECIN CHEF DU RAID, AUTEUR ET CONFÉRENCIER
Comment doivent évoluer les codes managériaux des entreprises dans ce contexte d’incertitude permanente ? 14 années au RAID dont 9 comme chef du groupe médical d’Intervention ont apporté à Matthieu Langlois un regard unique sur le management et l’exigence collective face à l’incertitude et la crise.
Lors de ses interventions dans le cadre de prises d’otages et de situations de crise exceptionnelles comme l’affaire Mérah, l’Hyper Casher et la tuerie de masse du Bataclan, Matthieu Langlois et ses équipes ont été plongées au coeur de situations de crise particulièrement dangereuses et intenses, développant avec le temps une doctrine pour faire face qui inspire aujourd’hui de nombreuses forces d’intervention dans le monde.
Il se propose de transposer ces enseignements et outils managériaux au monde de l’Entreprise à travers ses conférences captivantes et sa société de conseil en management.
Bénédicte Tilloy
EX-DRH ET MEMBRE DU COMEX DE LA SNCF, FONDATRICE DE 10H32
Pendant 27 ans à la SNCF, Bénédicte Tilloy a dirigé les contrôleurs, l’activité Transilien, a été DRH et membre du Comex avant de tout quitter pour rejoindre une startup en forte croissance. Son ouvrage, « La Team », raconte son expérience et donne des clés pour permettre à ces deux mondes de s’inspirer. Après deux ans dans l’écosystème des startups, elle accompagne aujourd’hui les dirigeants en contexte de crise, d’incertitude et de transformations avec son cabinet de conseil : 10h32. Elle est professeur à Sciences Po et conférencière.
Gestion de crises majeures à la SNCF, pratiques managériales innovantes, culture d’entreprise, transformation organisationnelle… son riche parcours professionnel lui permet de partager une vision inspirante sur de nombreuses thématiques. Des conférences tout aussi réussies sur la forme grâce à son franc-parler et à ses aquarelles qui changent des présentations traditionnelles.
Amiral Olivier Lajous
ANCIEN DRH DE LA MARINE NATIONALE, EXPERT EN MANAGEMENT
Comment naviguer dans l’incertitude ?
Marin de l’État pendant 38 ans, Olivier Lajous commence sa carrière comme matelot du service national et la termine comme amiral quatre étoiles (vice-amiral d’escadre). Il navigue 17 ans, commande trois navires de combat et participe à la résolution de nombreux conflits armés (Afghanistan, Iran-Irak, Liban, Libye-Tchad, Yémen- Érythrée).
A travers ses conférences, l’Amiral Olivier Lajous raconte avec sympathie, bienveillance et humour sa vie dans la Marine Nationale française. Il se sert de ses riches expériences pour enseigner à son audience les secrets d’un management centré sur les valeurs humaines et d’une communication efficace en milieu professionnel.
Car à bord d’un navire de combat comme dans une entreprise ou n’importe quelle autre organisation, les performances de l’équipe et sa capacité à affronter les aléas viennent généralement de sa capacité à s’adapter, à être positive, confiante, courageuse, engagée, organisée et solidaire, au service d’une vision partagée qui fait sens pour l’équipe qui l’a co-construite et la porte avec détermination.
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