Stéphane Lévin est un communicant hors pair sollicité par des entreprises, fondations et
administrations. Il conçoit des opérations de team building et mobilise des équipes de direction
sur des thèmes aussi variés que le stress, l’engagement, le dépassement de soi, le
management de projet, la motivation et la cohésion, le management de l’inconnu, la prise de
risques…, permettant de transposer ses expériences et la gestion de l’extrême aux
problématiques de l’entreprise et ses équipes.

Spécialiste des milieux hostiles, Stéphane Lévin a également pris la mesure des conséquences du réchauffement planétaire. Témoin privilégié, il apporte avec des images saisissantes d’une rare beauté (banquise, ours polaires, déserts, biodiversité) des éclairages sur le rôle que jouent les hommes dans les processus de transformation de leur environnement.

Depuis l’âge de 20 ans, ses expériences dans le sport de haut niveau et les activités à risques
(parachutisme, plongée sous-marine, parapente, deltaplane, pentathlon militaire, tir…),
l’armée en tant que chef de section de combat dans l’infanterie de marine, la direction de
croisières de luxe et ses expéditions en milieux extrêmes où sa vie était engagée, ont construit
les compétences du consultant en sécurité et en gestion des risques qu’il est devenu.

Sollicité par le monde de l’entreprise, les industriels du spatial, de l’aéronautique, des
travaux publics et les centrales nucléaires françaises entre autres, Stéphane Lévin fait
au cours de ces interventions et des opérations de Team Building conçues sur
mesure, un état de rapprochement permanent avec des situations concrètes vécues
et des éléments déterminants sur l’anticipation, l’analyse et la gestion des
risques.

Grâce à une approche aussi ludique qu’interactive de son parcours et de ses nombreux
programmes d’expédition, Stéphane Lévin partage ses stratégies, ses méthodes de
préparation et d’adaptation qui lui permettent de réussir en milieux hostiles.

Fort d’un parcours atypique à géométrie variable, à la fois leader d’équipes constituées,
puis concepteur de projets complexes et évolutifs, Stéphane Lévin nous livre aussi
quelques fruits de ses observations sur le rôle du « Chef » dans son acception la plus
large. Il présente un ensemble d’éléments concrets qui lui permettent d’assurer le
fonctionnement optimum des équipes qui lui avaient été confiées ou de celles qu’il a
constituées pour la réalisation de ses programmes d’expédition.

De critères d’appréciation en compétences techniques, humaines et relationnelles, il
proposera quelques clés de succès, qui permettent de créer les normes et les valeurs
communes autour desquelles va se souder une équipe.